目标和指标
SMART
OKR
目标和关键结果法（Objectives and Key Results），是一个目标设置框架。由英特尔的 Andrew Grove 提出，并由 John Doerr 带到谷歌。
设置几个可衡量的关键结果，最终结果用百分比衡量。目标要正确衡量和反映公司真正的目标、策略和价值。OKR 要公开透明，保证所有人都清楚当前的目标。
OKR 不是要评测员工和部门的表现，而是提供激励与压力，让大家有公开透明且有 vision 的目标，且量化地实现它。因此目标应当是激进的，让人感到稍有不适。
OKR 不是待办事项，而是壮志雄心和最关键的目标，一般设置三到五个目标，每个目标有三个关键结果，宜精不宜多。
好的 objectives：
- Significant
- Concrete
- Action-oriented
- Inspirational
好的 key results：
- Specific & time bound
- Aggressive yet realistic
- Measurable & verifiable